自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日连续性降水，桥桩后引发的泥沙经倾盆大雨腐蚀分散施工现场各部位，下完雨后活动整体师生人群開始清理运行，因优质标准要求夜晚可以不适合建筑垃圾清运登场，管控人群便后半夜工作任务上“战斗”，分秒必争为之后运行创立运行面。夜晚可以凹凸不平基地、后半夜倒运泥沙，经由活动整体师生人群的连日拼搏，使活动符合了开建的条件。开始开工即大干，启动即备考。工作流程部将以只争朝夕的奋发努力态度，高程度、高品重量、高效应率持续推进工作流程建筑，准时保质期完全各种建设工作，在广东市场上践行一面面五星红旗，传布河北省四建国产品牌形像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）