公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
升星危大公程项目把控。升星危大公程项目识别度、细则织造、提交申请、报备、结论、制定一个、项目结束检验不同关键环节的把控，严把危大公程项目识别度关、细则编审关、交底关、制定一个关、项目结束检验关，有效确保了危大公程项目安全卫生的管理全操作过程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
关注着智慧云施工过程工地投建。争对我司工程建设分布全國10多个省、市、基层民主区，人身安全控管点多、线长、面广的优点和缺点，根据平果手机安全问题摸排冶理消息提醒体统，对安全问题摸排整改落实开展闭环调控的管理；实施塔式起重设备吊装机械、施工过程启闭机实行数剧实行数据库表格评估器、调控体统，对贴心的售后服务首要数剧开展实行数据库表格评估器，对错误工作马上预警机制并调控；工地扬尘数据库表格评估器专用设备、实名认证制考勤管理机、塔式起重设备吊装机等与智能物连接网络外链，数剧马上上体统，提高自己了我司、分我司对工作的无线控管的能力。经过非常严格敲定地区社会道德、法规标准，提拔安会卫生概率管控到位，做了正确的辨别概率，马上调控概率，切底避免概率，增强了工厂安会卫生工作关卡进十步提拔，体现了安会卫生生孩子何事故，安会卫生生孩子能保持稳定、受控。（安会卫生工作部）