十月27日，在加入2030年灵寿县四时度重要产品分散开建主题活动后，装修大公司党组团委书记、总总监长董国富民强，副总裁总监张新煜行到五分装修大公司灵寿学产品诊断监督岗位，分装修大公司要素班子成員及小编一起加入。
低效开工流程流程加设項目部当场。话动停止后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在随即会仪的会仪上，董强盛认为，楼盘部要用优质化量转型为导向性，准确把握销售经营标准化管理，保证“二个严治”：十是严治抓可靠。可靠控制上需要防范措施死守，把工作的做实，把抗氧化坐到位，把具体步骤做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜高度肯定，四季图片度灵寿县就有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）